近日，曼聯(lián)中場布魯諾-費(fèi)爾南德斯接受了俱樂部名宿費(fèi)迪南德的專訪。在專訪的最后一部分，B費(fèi)坦言曾有機(jī)會離隊(duì)爭奪更多獎杯，卻最終選擇留下。他希望自己能秉持初心，帶領(lǐng)曼聯(lián)重返巔峰。

我想和你聊聊領(lǐng)導(dǎo)力。擔(dān)任曼聯(lián)隊(duì)長會面臨巨大的批評和全世界的關(guān)注。我們之前談到過你有時肢體語言的問題，但布魯諾-費(fèi)爾南德斯，你自己的隊(duì)長風(fēng)格和特質(zhì)是怎樣的？

我覺得我有點(diǎn)像各種風(fēng)格的混合體，但顯然我對球員要求非常嚴(yán)格，對自己也是如此。我跟他們都說過：如果有一天我不再對你提出要求，說明我已經(jīng)對你失去信心了。如果我不因?yàn)橐淮蝹髑蚴д`、丟球或者站錯位置而對你喊，那是因?yàn)槲矣X得你能力不夠，或者無法做得更好了。

舉個例子，對陣西漢姆聯(lián)那場比賽，齊爾克澤背對球門在中場線附近拿球，試圖轉(zhuǎn)身時丟了球，我當(dāng)時就喊：“拜托，這球不能丟?！彼f：“我知道，我知道，布魯諾?！蔽艺f：“對，但我必須對你喊，因?yàn)槟阈枰宄@一點(diǎn)——這球不能丟。你太出色了，不該這樣?！?/p>

我和裁判之間的問題在于手臂動作。但那是我溝通的方式。我和裁判聊過，他們跟我說的一樣：“聽著，你的問題是你揮動手臂。對我們來說，你并不是用惡劣的態(tài)度說話，但問題是從球場角度看很糟糕。因?yàn)槟阍趽]手、在動?！?/p>

因?yàn)樗麄冎?，?dāng)我做這些動作時……球場里的人并不知道我對裁判說了什么。我可能說：“對，那次判罰很好，但你漏了另一個?！比缓笏麄兙驼f：“布魯諾，你在說一件合理的事，但外面的人會以為你在沖我尖叫、發(fā)火?！?/p>

問題在于比賽中你無法控制一切，因?yàn)槟悴⒉皇枪室庾鲂┦裁醋屓伺u。這只是……那一刻自然發(fā)生的，因?yàn)槲覀儧]時間去想別人會怎么評論、說“看他在揮手，他在想什么”。我根本沒想過別人可能想象的那些。我甚至都沒意識到。我只是做了。

作為隊(duì)長，顯然你會受到更多關(guān)注和批評。但這和俱樂部本身也有關(guān)。不僅僅是因?yàn)榇魃闲錁?biāo)，因?yàn)槲覍λ腥硕颊f過，我沒有因?yàn)榇魃闲錁?biāo)而改變自己。我知道我以身作則，因?yàn)槲以谟?xùn)練場做所有需要做的事。我盡全力訓(xùn)練。我可以像別人想的那樣抱怨很多，但我跑得比我抱怨的多，我很確定這一點(diǎn)。所以我認(rèn)為我仍然是樹立俱樂部標(biāo)準(zhǔn)的榜樣。

然后，我對待每個人都像我希望被對待的那樣——這里說的每個人，不僅僅是球員，而是所有人。沒有人低于我，也沒有人高于我。當(dāng)然，除了老板、主教練以及其他高于主教練的人。但主教練每次都說：“伙計(jì)們，我和你們在同一水平線上。我只是有更多責(zé)任，必須做出決定。那是我高于你們的地方?！?/p>

而作為隊(duì)長，我有時也必須對一些事情做決定，那么在那一刻，我在某些球員之上。但我的做法是，我們有一個六人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，我們也會征求不在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的球員的意見，比如卡塞米羅、盧克-肖。

跟我聊聊更衣室吧，從你2020年進(jìn)來到現(xiàn)在，有什么不同？

我覺得足球世界在這些年里發(fā)生了變化，一切變得更，我可以說更柔和了。處理球員的方式也不同了。當(dāng)我還是年輕球員時，年輕球員會待在老球員身邊，很安靜……像“大牌球員來了，你要安靜點(diǎn)，別吵”。

而現(xiàn)在，年輕球員在更衣室放音樂、制造噪音等等。更衣室內(nèi)鞋子到處都是，我必須全部整理好。我就像更衣室的爸爸。但是我真的很喜歡我們更衣室的這種混合，因?yàn)閺哪硞€角度來說，它讓我感覺非常年輕，因?yàn)樗麄儞碛械幕盍Γ约拔覀冏屆總€人融入的方式——不看年齡差異、誰待得更久、誰來得晚。我們沒有誰更重要、誰不重要的想法。我們平等對待每個人。

他們（年輕球員）喜歡開玩笑，把大伙兒的鞋子掛起來，每個人早上都能看到。那天他們對盧克-肖做了這個，盧克-肖就說：“伙計(jì)們，如果我發(fā)現(xiàn)是誰干的，你的車就會遭到同樣的情況?！保ㄐΓ?/p>

我告訴你，這氛圍其實(shí)很好，能量非常積極。即使老隊(duì)員，我們也不會對玩笑太較真，會一起玩。當(dāng)然他們知道分寸，不會跟我開那種過分玩笑——不然我會揍他們的。

比如艾登，他總愛對每個人開過火的玩笑，我覺得他甚至是故意的。他是個好孩子，平時訓(xùn)練生活里總笑嘻嘻的，可一旦踏上球場，他立馬變臉，嚴(yán)肅得像個老將。我們常說：“這簡直是兩個人?！彼心欠N切換模式的能力。這點(diǎn)上，我就更像老派球員：一醒來就必須認(rèn)真，大巴上就得進(jìn)入狀態(tài)，始終保持嚴(yán)肅專注。我必須這樣。而年輕一代卻能非常放松，賽前在更衣室還很輕松，上場后卻完全變成另一個人……現(xiàn)在我反倒得去適應(yīng)他們的方式。說實(shí)話，他們的一些做法也讓我學(xué)會了放松——看他們那么輕松卻能踢好比賽，我甚至改變了一些習(xí)慣。當(dāng)然，我依然有自己的節(jié)奏。比如出場前十分鐘，我一定會獨(dú)自進(jìn)入熱身狀態(tài)，做自己的事，把專注力找回來。

從你說話的方式，我能感受到你對俱樂部的熱愛，以及你隨時間建立的聯(lián)系。你顯然展現(xiàn)了忠誠。夏天時你確實(shí)有其他地方的邀約，你現(xiàn)在對這一切感覺如何？

我認(rèn)為，現(xiàn)在足球世界對“忠誠”的看法已經(jīng)和過去不同了。以前我們有榜樣，托蒂在羅馬，吉格斯在曼聯(lián)，馬爾蒂尼在米蘭。這些是我成長中仰望的形象。

對我來說，忠誠意味著：在俱樂部最艱難的時刻，我選擇留下。我有過兩次離開的機(jī)會，俱樂部對我說“我們需要你”，而我回答“好，既然你們給了我信任，我就會用忠誠回報(bào)”。

當(dāng)然，我在這里還沒有實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)——我想贏得獎杯，而我贏得的遠(yuǎn)少于我應(yīng)該和能夠贏得的。但我相信，我在這段時期為俱樂部所做的一切依然重要。當(dāng)球隊(duì)陷入低谷時，我在這里。我希望俱樂部每個人都明白這一點(diǎn)，因?yàn)槲掖_實(shí)曾有過極具吸引力的選擇。

除了家庭，那是我生命中最重要的事——足球就是我的全部。我清楚地知道，自己本可以選另一條路，去贏得更多冠軍，那樣外界對我的評價(jià)也會不同。如今，人們常以獎杯數(shù)量來評判一個球員的好壞，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)變了。

但你看托蒂：他被公認(rèn)為意大利史上最杰出的球員之一，盡管他獎杯不多。你不能拿他和馬爾蒂尼直接比較，馬爾蒂尼身處一支長期贏球的隊(duì)伍。托蒂始終留在羅馬，即使他們并不常贏，而他依然成為了那座城市的傳奇。

這就是我對忠誠的理解，它不只在獎杯中，也在你代表誰、以及你如何與俱樂部共度時艱。

我聽你說過你想贏得獎杯并取得成功。留在俱樂部并保持忠誠，是否在某個時刻感到困難？

我之所以留下，是因?yàn)槲乙廊幌嘈盼覀兡軌蛟谶@里贏得冠軍。

如果俱樂部沒有向我表明重返巔峰、爭奪獎杯的決心，我不會繼續(xù)留在這里。但我知道，俱樂部的目標(biāo)始終是回到它應(yīng)有的高度——這也正是我當(dāng)初加盟的原因，是我心中從未改變的方向。只要我還能為這個目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，這就是我唯一想做的事。

最后，請選出你合作過的最佳五人制球隊(duì)。不要守門員。

（笑）這問題真棘手。我得好好想想……

首先，我選一個后衛(wèi)。我會選佩佩。我這幾天還見過他，他身體保持得太好了，伙計(jì)。他騎自行車，動不動就騎好幾十公里——我都看煩他社媒上發(fā)的騎車動態(tài)了！

中場方面，我選胡安-馬塔。他是我合作過最特別的球員之一——技術(shù)能力絕對是頂尖的，而且為人也特別好，真的非常好。

另一個中場，我會選一個讓所有人都遺憾沒見到他最佳狀態(tài)的球員：博格巴。我必須選他。我見過他最好的時候——在意大利和他交手時。保羅擁有中場球員的一切：能跑、能回追斷球、能進(jìn)球、能助攻、能控球、能對抗……他無所不能。他是我很久以來見過最全面的中場，可惜在這里因?yàn)閭『透鞣N事，我們沒能經(jīng)常看到他那樣的表現(xiàn)。我在尤文對陣他時，他簡直不可思議……（笑）真的，太瘋狂了。當(dāng)時我才68、69公斤，保羅已經(jīng)是個野獸了，每次對抗我都像個小孩子，只能被他擋在后面。

前鋒線上，C羅肯定在里面——他是我心目中足球史上最主要的得分手。

還有一個前鋒名額，我會選迪納塔萊。我在意大利烏迪內(nèi)斯時和他合作過。說到忠誠，他也是個代表：他本可以去尤文圖斯或其他大俱樂部，但他決定留在烏迪內(nèi)斯，為了自己和家人。他職業(yè)生涯非常出色，應(yīng)該是意甲歷史射手榜前五。這真的很不可思議——他在一支常為保級掙扎的球隊(duì)，卻幾乎每年都能進(jìn)將近20球。他和托蒂有點(diǎn)像，比賽場次或許沒那么多，但進(jìn)球率極高。他做到的，真的太了不起了。

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